2018年7月3日上午，胡月在總工程師一行對金橋分公司2017-2018年度生產運行指標進行考核。分公司班子成員和相關部門負責人參加考核會議。
會上，劉占軍經理詳細匯報了分公司年度供熱經營規模、能耗指標、安全生產、設備管理、客服等方面情況。考核組對各項考核內容進行考核評價，對分公司在節約能耗方面給與了肯定，在客服投訴方面提出了建議。
此次考核肯定了分公司在生產運行方面做出的成績，同時要求分公司要繼續提高客戶服務水平，加強熱費催繳工作，進一步提高分公司的收費率，使分公司生產經營水平再上新臺階。
2018年7月3日上午，胡月在總工程師一行對金橋分公司2017-2018年度生產運行指標進行考核。分公司班子成員和相關部門負責人參加考核會議。
會上，劉占軍經理詳細匯報了分公司年度供熱經營規模、能耗指標、安全生產、設備管理、客服等方面情況。考核組對各項考核內容進行考核評價，對分公司在節約能耗方面給與了肯定，在客服投訴方面提出了建議。
此次考核肯定了分公司在生產運行方面做出的成績，同時要求分公司要繼續提高客戶服務水平，加強熱費催繳工作，進一步提高分公司的收費率，使分公司生產經營水平再上新臺階。
