5月底，公司總經(jīng)理與管網(wǎng)、物業(yè)、設計分院、房地產(chǎn)、建材、物流、汽車客運等承包經(jīng)營子公司正式簽訂了2018年度目標考核責任狀。
4月初，在公司明確了下一步戰(zhàn)略方向后，按照考核管理辦法要求，各承包經(jīng)營子公司對2018年度的目標任務進行了分解細化，將考核指標上報企管部，企管部匯總后經(jīng)與相關(guān)部門溝通協(xié)商，報經(jīng)理辦公會批準。
5月底，公司總經(jīng)理與管網(wǎng)、物業(yè)、設計分院、房地產(chǎn)、建材、物流、汽車客運等承包經(jīng)營子公司正式簽訂了2018年度目標考核責任狀。
4月初，在公司明確了下一步戰(zhàn)略方向后，按照考核管理辦法要求，各承包經(jīng)營子公司對2018年度的目標任務進行了分解細化，將考核指標上報企管部，企管部匯總后經(jīng)與相關(guān)部門溝通協(xié)商，報經(jīng)理辦公會批準。
