經(jīng)營考核管理的目的是強(qiáng)化考核約束和激勵獎勵機(jī)制，確認(rèn)員工的工作成績，改進(jìn)員工的工作方式，對工作成效做出科學(xué)合理的評價，促進(jìn)工作效率和經(jīng)營效益的提高。
根據(jù)公司的整體思路，今年以來，企管部進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，加大對供熱運(yùn)行、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量等重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核力度，本著有獎有罰，獎多罰少的原則，在維持歷年考核方案主架構(gòu)不變的前提下，修訂公司2023-2024采暖年度考核方案，新增清欠指標(biāo)、躉售熱費(fèi)的收繳完成情況、燃煤散燒經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等考核內(nèi)容，把日常工作的進(jìn)度情況作為考核的重點，避免出現(xiàn)平時松懈拖沓，年底突擊應(yīng)付等現(xiàn)象。
根據(jù)不同單位、部門的工作職責(zé)，企管部在深入調(diào)研、廣泛征求基層單位意見建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際調(diào)整完善考核內(nèi)容，實事求是地確定考核指標(biāo)，細(xì)化、量化考核細(xì)則，并通過日常考核、年終考核、隨機(jī)抽查等措施，動態(tài)了解掌握主要指標(biāo)的完成情況，同時將考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)單位和部門，提醒其加強(qiáng)整改，督促其補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，推動考核工作發(fā)揮更多的功能、作用、效果。
為了推動公司機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)用戶的自覺性，今后，公司將繼續(xù)細(xì)化各部（室）工作職責(zé)，明確責(zé)任，充分完善考核辦法，加大對機(jī)關(guān)各部（室）的考核力度，做到考核有章可循、有據(jù)可依，增強(qiáng)考核工作的針對性、實效性。
