為系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)供熱業(yè)務(wù)向精細(xì)化、智慧化、高效化方向發(fā)展，12月11日，集團(tuán)財務(wù)管理中心牽頭和企業(yè)管理中心、計劃發(fā)展中心等部門組成聯(lián)合調(diào)研組，赴包頭熱力集團(tuán)開展深度調(diào)研交流。本次調(diào)研聚焦供熱運營全鏈條管理，圍繞成本控制、能耗優(yōu)化、技術(shù)改造、資金管理及政策銜接等核心議題，通過座談研討與實地考察相結(jié)合的方式，進(jìn)行了全面深入交流學(xué)習(xí)。
座談環(huán)節(jié)，雙方圍繞調(diào)研提綱展開細(xì)致對話，在成本管控方面，就熱源、人力、維修及管理等成本構(gòu)成、熱電余熱采購機(jī)制、調(diào)峰燃料價格應(yīng)對、管網(wǎng)熱損耗控制等內(nèi)容進(jìn)行了充分交流，探討了全流程成本管控的有效路徑；在能耗與技改方面，重點探討了能耗監(jiān)控平臺建設(shè)、單位供熱面積能耗指標(biāo)、合同能源管理模式應(yīng)用等，并分享了各自在節(jié)能改造與能效提升方面的實踐經(jīng)驗；在資金管理與政策應(yīng)對方面，圍繞熱費收繳、供熱季資金安排、融資方式創(chuàng)新、供熱定價與補貼機(jī)制等展開深入溝通，學(xué)習(xí)借鑒包頭熱力在資金周轉(zhuǎn)與政策銜接方面的成熟做法。
座談結(jié)束后，調(diào)研組實地參觀了包頭熱力集團(tuán)指揮調(diào)度中心、燃?xì)忮仩t房及標(biāo)準(zhǔn)化熱力站，現(xiàn)場觀摩了設(shè)備運行管理、自動化控制系統(tǒng)及智慧供熱平臺的實際應(yīng)用，詳細(xì)了解其在熱源優(yōu)化、熱網(wǎng)平衡調(diào)控、二次網(wǎng)改造等方面的技術(shù)細(xì)節(jié)與管理經(jīng)驗。
此次調(diào)研堅持問題導(dǎo)向、數(shù)據(jù)支撐和機(jī)制剖析，為集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化成本管控體系、完善能耗管理機(jī)制、創(chuàng)新資金運作模式、提升政策響應(yīng)能力提供了有益借鑒。下一步，集團(tuán)將認(rèn)真梳理調(diào)研成果，系統(tǒng)總結(jié)管理經(jīng)驗，持續(xù)推動供熱業(yè)務(wù)向更智能、更綠色、更高效的方向發(fā)展，切實夯實民生供熱保障基礎(chǔ)，助力集團(tuán)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
