為深入貫徹國有企業(yè)改革深化提升行動要求，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升集團(tuán)及所屬子公司董事會規(guī)范化運(yùn)作水平，12月3日下午，集團(tuán)董事會辦公室聯(lián)合人力資源管理中心組織開展董事會建設(shè)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)由集團(tuán)董事會辦公室主任張宏麗同志主講，各子公司董事會工作相關(guān)人員參訓(xùn)，培訓(xùn)以"理論精講+案例剖析+互動答疑"形式，實(shí)現(xiàn)了政策解讀與實(shí)踐指導(dǎo)的深度融合。
培訓(xùn)伊始，張宏麗介紹了此次培訓(xùn)背景與核心目標(biāo)，并指出董事會作為公司治理的核心樞紐，其"定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險"的功能發(fā)揮直接關(guān)系國有資本保值增值與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本次培訓(xùn)旨在破解集團(tuán)及所屬子公司董事會建設(shè)中的實(shí)操難題，統(tǒng)一制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提升相關(guān)人員專業(yè)履職能力，推動董事會建設(shè)效能提升，為集團(tuán)戰(zhàn)略落地筑牢治理根基。
在董事會相關(guān)制度及落實(shí)板塊，張宏麗同志結(jié)合新《公司法》要求與集團(tuán)實(shí)操規(guī)范，系統(tǒng)解讀了董事會會議組織、議案審核、決策流程等核心制度。同時詳解了董事會專門委員會運(yùn)行要點(diǎn)，確保制度落地不打折扣。針對經(jīng)理層契約化和任期制管理，張宏麗同志從契約簽訂、任期目標(biāo)設(shè)定、考核評價、激勵約束等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了拆解闡述。在現(xiàn)存問題及解決辦法環(huán)節(jié)，張宏麗同志聚焦董事會建設(shè)制度執(zhí)行、契約管理、隊伍建設(shè)層面存在問題，通過典型案例剖析，提出了合理性解決方案。
培訓(xùn)尾聲的互動答疑環(huán)節(jié)氣氛熱烈，參訓(xùn)人員圍繞董事履職保障、制度執(zhí)行落地、契約化管理實(shí)操難點(diǎn)等問題踴躍提問。張宏麗同志逐一細(xì)致解答，同時鼓勵各子公司加強(qiáng)經(jīng)驗互鑒，形成上下聯(lián)動、同向發(fā)力的董事會建設(shè)工作格局。
參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，本次培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實(shí)、針對性強(qiáng)，既深化了對董事會建設(shè)核心要義的認(rèn)知，又掌握了具體實(shí)操方法。下一步，集團(tuán)公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)董事會規(guī)范化建設(shè)，推動治理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
