5月16日，城發公司召開了20132014采暖年度運行總結、表彰暨2014年工作部署、簽狀大會，公司領導班子、機關中層干部、先進個人及各分子公司、項目部一線員工代表共二百多人參加了會議。
會上吳利勤副總經理通報了供熱公司2013-2014年度采暖期公司實際供熱面積為3048.01萬㎡，比上年增加供熱面積449.01萬㎡；由于金橋電廠供熱量不足致使供熱投訴比上一采暖期增加61%；單位成本比去年同期減少了1.07元/㎡月；收費率比去年同期下降了2.19個百分點；除了水耗，電耗、煤耗指標都比去年有所減少。
同時，在供熱運行報告中指出，供熱運行關系到千家萬戶，要求各供熱分公司一是務必做好供熱前各項準備，確保冬季供熱能夠安全可靠地運行；二是切實把安全作為第一要務，確保供熱生產萬無一失；三是切實抓好供熱生產運行，確保供熱質量；四是切實要加大熱費收繳力度 ；五是抓好供熱服務，構建和諧社會 ；六是加強供熱環保工作，促進節能減排 ；七是加大供熱監察力度，確保供熱雙方利益；八是完善經濟目標考核責任制，激發基層單位和廣大職工履行經營職能、增強成本意識，提升企業的整體經濟效益；九是加強員工技能培訓，提高員工整體素質。城發供熱公司的一線員工占全公司員工比例在74%以上，要加強對一線員工的培訓，讓公司的員工成為懂專業、有技能、會服務、能協調、講和諧的一支能戰斗的隊伍。
黨委書記、董事長、總經理張瑞平指出，目前公司受國家政策影響，融資嚴重受限，而政府可利用的資源有限，且償貸機制不健全等困難。同時，公司承擔的建設任務越來越重，也越來越繁雜，而隨著公司的發展，建設和管理水平要求越來越高等。要求公司所有員工要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強大的合力，推動公司快速發展。并提出做好九點。
一是要認清形勢，增強發展的責任感和緊迫感。即認清外部環境和理清內部環境，才能正視現實，解決困難，推動公司發展；二是要做大做強做優公司資產。把公司這個平臺做成既要依靠政府壟斷的資源，又要依靠市場這只靈活的手，這樣有機的結合起來，使平臺成為有競爭力和實力的企業；三是要重點抓好融資工作，擴大融資規模。要構建多元化、多層次、多渠道的融資體系，打破融資瓶頸；四是要加強組織領導，真正落實責任。要責任到部門、責任到人，層層落實責任，建立真正的;獎勤罰懶”考核機制；五是要抓好項目建設，擴大經營性項目建設，增加盈利能力；六是要切實完善公司內部管理，建立科學系統高效的管理制度體系。下一步公司將在原有制度的基礎上，全面疏理和完善公司內部管理制度。建立起合法合規、科學、系統、高效的管理制度體系，要做到每項工作有制度、每項管理有標準及每個行為有規范，堅持用制度管人、管事、管權；七是要加強人才的建設和引進。今后要加強人才的建設力度，和加大培訓力度，真正培養一批規模宏大的企業經營管理人才、后備人才；同時，積極引進人才，特別是專業性人才；而且要建立后備人才信息機制；八是要切實轉變工作作風。各級員工要轉變工作作風，加強責任意識、憂患意識、危機意識，充分發揮自己的才能，激發自己的智慧，把全部心思和精力用在公司做強上；九是要切實加強內部審計和監督工作。審計和監督工作要相結合，并做到事后、事中、事前審計和監督，真正對風險起到防范的作用，為公司的發展保駕護航。
會上總經理張瑞平與各分子公司、項目部負責人簽訂了責任狀。
吳利勤副總經理作20132014采暖年度運行總結。亞利攝
黨委書記、董事長、總經理張瑞平作重要講話。亞利攝
黨委副書記張永宣讀表彰決定。亞利攝
先進集體領獎。亞利攝
先進個人領獎。亞利攝
房地產公司簽訂責任狀。亞利攝
長途客運站項目部簽狀。亞利攝
外資部簽責任狀。亞利攝
物流公司簽狀。亞利攝
物業公司簽狀。亞利攝
大會現場 亞利攝
大會現場 亞利攝
