（作者 燃熱物流 楊文義）
作為國企物流公司副經(jīng)理兼黨內(nèi)紀(jì)檢委員，我始終將思想政治工作視為企業(yè)發(fā)展的“生命線”，積極推動思政工作與物流業(yè)務(wù)深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大精神動力。
一、強化理論武裝，筑牢思想根基
定期組織黨員和員工開展政治理論學(xué)習(xí)，通過專題講座、線上學(xué)習(xí)平臺等多種形式，深入學(xué)習(xí)黨的方針政策、行業(yè)前沿理論，3年來，我圍繞黨的最新會議精神累計開展了38次集中學(xué)習(xí)和研討活動，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動。
二、創(chuàng)新教育形式，激發(fā)員工活力
為提升思政工作的吸引力和感染力，我積極探索創(chuàng)新教育形式。結(jié)合物流行業(yè)特點，開展“物流先鋒故事會”活動，邀請優(yōu)秀員工分享工作中的先進事跡和經(jīng)驗，用身邊人、身邊事激勵廣大員工，并利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信公眾號等平臺，及時發(fā)布思政工作動態(tài)和員工風(fēng)采，營造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。
三、聚焦員工需求，解決實際問題
堅持將解決員工思想問題與實際問題相結(jié)合，通過談心談話、問卷調(diào)查等方式，及時了解員工的需求和訴求，特別是針對員工反映的工作壓力大、職業(yè)發(fā)展通道不暢等問題，積極與公司管理層溝通協(xié)調(diào)，制定了一系列關(guān)愛員工、激勵員工的措施，包括優(yōu)化績效考核制度，為員工提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖，進一步增強了員工的歸屬感和忠誠度。
