城發(fā)橋靠分公司生產(chǎn)處樊相龍被大家稱為“不看病的看病大夫”。在供暖期間，他辛苦奔波在供熱一線，現(xiàn)場解決熱網(wǎng)運行出現(xiàn)的各種技術(shù)難題，他認真負責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)完成每一項任務(wù)，得到了大家的認可。
2021年10月8日早，隨著燃氣閥的打開，鍋爐中藍色火焰的舞動，煙囪里滾滾熱氣的冒出，黨委鍋爐房提前一周開始了本采暖季的供熱工作，以確保這股暖流早早進入千家萬戶，為他們抵擋“疫情帶來的寒流”。但黨委鍋爐房自供暖以來，一次網(wǎng)日失水量達30噸之多，占系統(tǒng)保有水量的1/10，相較以往采暖季明顯增多，嚴重影響了鍋爐本體的安全生產(chǎn)運行。在黨委鍋爐車間人員多次查找失水無果后，外網(wǎng)保供小組接到工作任務(wù)后即刻穿戴防護服，攜帶消殺物品以及精準的“查”“聽”“定”設(shè)備，按計劃開始分環(huán)路查找失水點。疫情當(dāng)下為了避免接觸，保供組也只能按照示意圖與鍋爐房內(nèi)工作人員通過打電話、微信視頻等方式溝通，反復(fù)開、閉各環(huán)路閥門并對比每個環(huán)路的補水工況及補水泵啟停時間，經(jīng)過幾輪的試驗和比對，最終確定工商站DN200環(huán)路失水最為嚴重。由于示意圖無法提供準確的管線走向和管線位置，只能借助更精準的設(shè)備進行管線查找定位。
樊相龍同志主動請纓上線，即使面對寒冷的天氣和疫情的嚴峻，他也絲毫沒有退縮而是第一時間拿出熱成像儀和管線探測儀，將失水環(huán)路管道與管線探測儀相互連接，待測量信號調(diào)試至最佳狀態(tài)后，他左手熱成像儀右手接收機，像“工兵掃雷”一樣，參考著設(shè)備反饋的每幀信息，生怕漏掉任何一個細微的環(huán)節(jié)。之后，“樊大夫”在路面上找尋失水點和管線位置，相互配合間并在管線上做了2處標記作為失水疑似點，隨后又拿出泄漏監(jiān)測儀，先是把設(shè)備組裝好并開機調(diào)試，然后著重去監(jiān)測疑似點，由于其中一處距自來水管道較近，聲波干擾大，難以排除。大家只能你一鍬我一鏟的人工開挖探坑進行排除，而另一處疑似點在原電視機廠院內(nèi)的直埋段，經(jīng)過泄漏監(jiān)測儀的濾波比對和熱成像儀的溫度比對，基本可以確定為一次網(wǎng)失水點。此刻，已是晚上十點多，為了不影響居民夜間供熱，決定次日一早開挖搶修。第二天天還沒亮，施工人員進行抗原、核酸檢測并確定陰性并做好個人防護和消殺工作后立即開始搶修。“樊大夫”早早的到達現(xiàn)場，指揮機械對疑似點開挖，果不其然，機械開挖一米多深后，準確精準定位，就是大家苦苦找尋的失水點。經(jīng)過一天緊張有序的搶修，失水點修復(fù)，工商站恢復(fù)正常供熱。鍋爐房的一次網(wǎng)補水泵休眠時間由也由之前短暫的95秒，變?yōu)槊?7分鐘補水泵啟動一次，失水量大大減少，保證了黨委鍋爐房三臺鍋爐今冬連續(xù)穩(wěn)定運行，相應(yīng)節(jié)約了氣耗、熱耗、電耗、水耗。與此同時在現(xiàn)場的施工人員對“樊大夫”聽漏的技術(shù)都贊不絕口，都連連驚嘆：“直埋段，地面都是干的，水不上溢，咋能知道這跑水呢？”而他只是平淡的說：“應(yīng)該做的，都是保供組大家齊心協(xié)力的結(jié)果”。但其實“樊大夫”為了用好用準泄漏監(jiān)測儀自己在私下利用下班休息的時間不斷的學(xué)習(xí)和練習(xí)才能使聽測工作做到又快又準。臨危受命，憑借的不僅僅是一腔熱忱，更是樊相龍同志面對急難險重任務(wù)的從容與專業(yè)。
這次精準定位查找失水點的實例，只是樊相龍同志日常工作的一個縮影，我們的“樊大夫”并不像醫(yī)院里的大夫身穿白大褂，脖挎聽診器，坐在診室里望聞問切，而是穿梭于大街小巷的閥門井、地溝內(nèi)，只要有管道的地方，就能看到他忙碌的身影。2021年8月從公司采購了先進的查找、聽聲、定位設(shè)備后，“樊大夫”便與這些設(shè)備相識并結(jié)緣，自此“跑冒滴漏”也成了他的“專屬病人”。起初對于操作設(shè)備開箱與組裝工作，我們的“樊大夫”也像是第一次登臺做手術(shù)的實習(xí)醫(yī)生，手忙腳亂，不知所措。但他不怕困難，積極進取，不斷地積累經(jīng)驗，汲取養(yǎng)分，終于成為一名名副其實的“管道醫(yī)生”。他一次次精準的為管道找傷口的事跡在分公司傳開，“樊大夫”便成了他的代名詞。一年內(nèi)大大小小的管道搶修，不僅為分公司減少了不必要的損失，更是節(jié)約了時間成本，大大的提高了工作效率。他常說：“管道內(nèi)流動的水，就像身體里流動的血液一樣，人的皮膚難免遭受擦傷磕破會出血，其實管道也是同樣的道理”。雖然“查”、“聽”、“定”設(shè)備的使用相對耗時耗力，但是從長遠角度出發(fā)，確實能為公司的發(fā)展助力。
隨著供熱管網(wǎng)的日益老化，即便是歷經(jīng)整個春夏的大修技改，供暖初期逐漸升高的壓力與水溫對復(fù)雜的供熱管網(wǎng)而言，也是一次重大的考驗，極細微的漏水點都會成為管網(wǎng)運行的隱患，失水問題嚴重，熱量、水量、電量都會白白損失，無形中增加了公司的供熱成本，因此必須及時發(fā)現(xiàn)并處置。而在使用“聽診”設(shè)備的這一年里，粗略計算已為分公司節(jié)約運行、搶修成本近幾十萬元。水資源的流失更是不可逆的，因此能減少一次失水、減少開挖范圍，減少停供面積，就是供熱安全的一份保障。這份保障離離不開像公司里像樊相龍同志這樣的年輕職工，他們以“脈理精微、準確定位、藥到水止、屋暖人安”為目標，立足本職工作，以行動守初心，以責(zé)任擔(dān)使命，積極探討摸索實踐，在疫情防控和保供之路上，勇毅擔(dān)當(dāng)，篤定前行，以實際行動為抗擊疫情和保障民生貢獻自己“火熱”的力量。
